前两天在单仁集团培训，在交流中听单仁老师说，去年他们招聘网络营销的经理；这让我很佩服，因为单仁自身就是培训网络营销人才，历年的经理都是集团内部产生；现在敢大胆高薪招聘网络营销的空降兵，这是对集团内部的用人机制是一场革命。

这使我想起帕金森定律，这是官僚主义一种别称，也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森。帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；只有第三条路，既可以保住自己位置，有提升自己的待遇。

于是，管理者找了两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。这就如同武大郎开店，店老板找了一些不如自己的人当副手或下级，结果机构越来越庞大、效率越来越低。

要想解决帕金森定律的症结，必须用人权放在一个公正、科学、合理的竞争机制，不论在内部和外部实施赛马机制，选出优秀经营管理人才，才能保证企业持续高效的发展