我欧坚邀请倪云华老师讲解商业模式，了解到商业模式的本质的创造价值、传递价值和收获价值三个部分，其中有十大模块。

第一是目标客户的细分，也就是找到谁是你的真正的目标客户，谁是你的真正的用户。

第二是寻找目标用户群的一些需求和痛点，这也是我们提供服务的机会。

第三是如何设计我的产品和服务，怎么样去帮客户提供价值，去满足他的需求，解决客户的痛点。

第四是找到你公司业务模式中的UVP。所谓的UVP独特的产品或服务，就是确保企业能够在市场上立于不败之地。

第五是竞争优势，你是否真正知道你的企业竞争优势，而且你是否在每天都在打造你的竞争优势。

第六是关于推广，如何让这些价值让用户知道？并且采取最有效的方法，如把我的服务和产品交付到我的用户手中。

第七是成本结构，在做业务的过程当中，我的钱最主要应该花在哪里？我如何来判别我的资金的使用的效率？

第八是收入来源，也就是公司的业务收入从哪里来。利润情况怎么样？如何去定价？公司的盈利模式怎么设计？

第九是关键指标，企业要有一个业务的指北针，这个指北针会指导着我们去做出我们最正确的选择，也是我们整个团队该去努力的方向。

第十是在我们设定出了这一个商业模式以后，公司的增长的路径是什么，如何设计企业的规划，并且一步一步的去达成公司的目标。

最后，我们按照倪老师的方法，初步设定欧坚各子公司的商业模式。