领导力是团队的核心能力，它不仅是职位带来的角色，也不仅仅只是因领导水平高低，而是个人魅力给团队带来领导实力的表现，并且具有提升下属的能力。领导力的五个层次：

领导力第一层：职位；这是领导力的初级层次，在这一层级，你可能因为职级上头衔而对下属产生威慑力。这时候下属在内心并不是真正的信服于你，而是看在面子上或者碍于上下级的关系而听命于你。

领导力第二层：认可；认可是领导力的提升阶段，认可员工的成绩，意味着你的领导思维是清晰的，在权责方面的行使是符合职务需求的。这时候，员工对你认同，可能就不仅仅只是迫于管理者的权威了，而是从心里肯定你的管理。

领导力第三层：表现；这一层次要求领导者领导别人要先管理自己，员工追随你，是因为你对组织作出的贡献，为下属做好榜样的作用，才能维持领导在员工心中的威信，让下属自觉的遵守制度。

领导力第四层：人才培养；没有后续者与继任者的“成功”往往无法持久。领导者的主要责任是通过自我经验的复制与更新，发掘与培养更多的人，让他们与自己一样拥有出色的成就。

领导力第五层：个人魅力；到了这一层，也就是说你已经超越了一个普通领导者的角色，处于这一层级的管理者属于领导力中表现最优秀的那类人。你独具一格的人格魅力及特征让你成为了组织中不可或缺的灵魂人物。这是很多管理者都在努力的方向，需要不断努力才能到达这一层次。