近期与上海明德学习型组织研究所领导交流，民营企业如何打造学习型组织，从而保证民营企业的健康、高效和持续的发展。特意谈到企业竞争有五个层次，商品竞争力、营销竞争力、组织竞争力、文化竞争力和学习竞争力。

首先在商品匮乏时代，商品如果在质量和价格有优势，商品有竞争力；就是当下市场激烈的竞争中，创新商品在市场上也有竞争优势，只是当下更新换代比较快，创新商品的生命周期比较短。

其次是营销竞争力，在存量市场中，企业必须有利用一起促销手段、销售渠道和营销组合去推销商品；当下利用互联网、大数据和平台模式进行营销，但是随着市场的变化，竞争将越来越激烈。

其三组织竞争力，团队的力量总是高于个体的力量，在有组织、有规划的商品竞争中，可以保持领先地位；但是随着时代的发展，组织必须保持自己的使命和初心。

其四文化竞争力，一个组织的文化就是要保持自己的使命、愿景和初心，才能保持组织的正能力和持续发展的动力；如果方向走错了，组织也将很快被淘汰。

其五学习竞争力，学习不但包括学习新知识、新技能和新模式，学习还包括自我纠错的能力；一个组织不能保证永远是正确的，但是一旦发现有错误，组织内部立即通过学习纠错，克服千难万险、持续保持健康的发展。

学习力最强的组织就是中国共产党，树立红色文化引领着全中国克服一个又一个困难，获得一个又一个的伟大胜利。