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在月度经营分析会上,我再次谈“飞轮效应”,要使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。


要让飞轮转起来的条件是就是要坚持,这也意味着得用时间足够来保证。“飞轮效应”让我们看到胜利的曙光,只要我们坚持不懈地推动事业的飞轮,终有一天,它会自己飞快地旋转起来。


在我集团实施数字转型初期,需要我们用力去推动飞轮旋转,刚开始可能有点累,有不适应的感觉,如果理解了,飞轮也转起来了,我们就可以加力让飞轮更快的转起来。在数字转型中我们有四个飞轮:


第一个飞轮就是网络营销,利用互联网技术实施网络营销,吸引客户到我们公司网站上来,并且实施有效的沟通;第二个飞轮就是利用大数据,实施客户服务、维护和挖掘,并且实施精准、精致的服务;第三个飞轮就是利用大数据分析市场及客户的需求,精心打造服务产品的优势,从而满足客户的需求;第四个飞轮就是利用云计算,建立云贸通平台,利用我们集团的核心价值去集聚和整合我们周围的资源,以便我们提升服务能力、服务范围和服务价值,从而形成跨境贸易服务的产业链。


这四个飞轮有自转和公转,运转快的飞轮带动运转慢的飞轮,小飞轮灵活带动大飞轮,通过内循环的飞轮运转带动外循环,逐步积累飞轮的能量和速度,最后达到加速度促进企业高效发展的目的。

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